Chapitre II. Stratégie pour un domaine d’activité

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De même, les montres à affichage électronique ont déstabilisé le marché de la montre mécanique.

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Ce positionnement est souvent lié à la maîtrise de ressources spécifiques. Les concurrents de référence que considérait Thomson-CSF ancien nom de Thales en comparant les profils de maîtrise des facteurs-clés de succès étaient alors Hugues, le premier fabricant mondial de radars, Westinghouse, Raytheon ou Texas Instruments.

Le radar pouvait presque être considéré comme un équipement banalisé que la plupart des concurrents maîtrisaient ou pouvaient acquérir. Les spécialistes de la photochimie seraient alors moins utiles que des experts en traitement du signal 7.

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La politique de maîtrise des capacités correspondantes ne sera pas la même. La stratégie doption la plus précise chacune, on peut identifier des tendances lourdes assez prévisibles. Quel standard émergera dans tel domaine des télécommunications?

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Tel marché restera-t-il ouvert aux importateurs étrangers? Elle peut conduire à altérer certains choix.

L'avantage concurrentiel 1. L'identification d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents.

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Des technologues motivés entreprendront assez volontiers cette veille technologique sur le perfectionnement de leur art.

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On observe une tendance à une décomposition des réseaux de valeur ajoutée, ce qui permet aux entreprises de se spécialiser sur une niche. De nombreuses PME, voire entreprises individuelles ou travailleurs à domicile font le tricotage, tout un réseau de franchisés assure la distribution en ville.

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Dans le secteur des circuits intégrés sont apparues des fonderies de circuits qui fabriquent des composants pour les clients qui auront conçu ou fait concevoir ceux-ci en respectant les règles de design compatibles avec la technologie de la fonderie. Ils sont engagés dans des transactions répétées et le succès de chacun dépend de la qualité du travail de tous les autres.

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Considérer des possibilités de partenariat évite de se limiter à ce choix binaire. Texas Instrument fait la stratégie doption la plus précise même avec ses processeurs de signal numérique DSP. Cohen et D.

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Parfois, il rend la négociation possible ou plus facile dans la mesure où le client peut au besoin se passer du fournisseur. Grâce à Apple, IBM avait une alternative lui permettant de faire pression sur Intel pour obtenir de meilleures conditions commerciales.

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IBM tire ainsi un revenu annuel de deux milliards de dollars de licences de son portefeuille de brevet, auquel il faudrait ajouter les économies engendrées par de nombreux accords de licences croisées. Définition du domaine Quoi?

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Imprimer Pourquoi l'utiliser? Objectif En connaissant le taux moyen d'adoption d'un nouveau produit, le responsable marketing peut évaluer plus efficacement l'entrée d'un nouveau produit sur un marché et son développement ultérieur.